Deloitte

Also for Deloitte Consulting an advanced level of German (minimum B2) is necessary but it sometimes also depends on the position and the projects. Especially for entry level it's a must have as most of our onboarding and training sessions are in German.  You can also find information about required language skills in every of our job postings. 

Hi! Ich denke das geht ganz vielen so beim Einstieg ins Berufsleben und vor allem ins Consulting! So abgeklatscht das auch klingt, das Wichtigste ist erst einmal, dass du an dich glaubst und deine Leidenschaft für dein Thema, sowie vor allem deinen persönlichen Fit im Gespräch vermitteln kannst. Gerade bei den Einsteigerpositionen schaut man aus Erfahrung gar nicht mit so großen Fokus auf den tiefen fachlichen Fit, es ist eher wichtig, dass der- oder diejenige eine Persönlichkeit hat, die zum Team passt und Flexibilität, Pragmatismus und die Fähigkeit und Ambition zu lernen und sich weiterzuentwickeln ausstrahlt. Wenn man dann einmal den Einstieg hinter sich gebracht hat, kann ich nur sagen, dass sich man ziemlich schnell von alleine weiterentwickelt und selbstsicher wird, einmal weil man von allen Seiten große Unterstützung bekommt und durch ein wertschätzendes Leadership, das deine Stärken in den Fokus stellt und dir hilft bei deinen Entwicklungspotenzialen zu wachsen. Lass dich nicht einschüchtern und versuche es einfach! Dein Eindruck im ersten Gespräch wird dir sehr schnell zeigen, wie die Firma tickt. Und was hast du zu verlieren dabei? Nichts! Selbst wenn es nicht wie erwünscht läuft, hast du Erfahrung gewonnen, von der du beim nächsten Mal profitieren kannst!

Hi!Auf welchem Projekt du arbeitest, ist von mehreren Faktoren abhängig. Bringst du bereits aus deiner akademischen Laufbahn und Berufserfahrung einschlägige Kenntnisse mit, wird natürlich versucht dein Wissen an richtiger Stelle zu nutzen. D.h., wenn du bspw. Abschlüsse im Bereich Banking and Finance hast, wird natürlich auch darauf geachtet, dich in einem entsprechenden Projekt einzusetzen. Grundsätzlich kannst du auch immer deine Präferenzen angeben. Generell ist dein Einsatz jedoch davon abhängig, welche Projekte aktuell laufen bzw. anlaufen werden und ob diese eine Rolle deines Levels vorsehen. Solltest du in einem Projekt gar nicht warm werden oder du möchtest im Laufe der Zeit auch andere Industrien oder Kunden kennenlernen, kannst du dies offen kommunizieren und es wird versucht einen zeitnahen Projektwechsel anzustreben. Hier zählt: communication is the key. Viele Grüße,Kathrin

Hi!Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist in der Regel gar kein Problem. Auch wenn das Wort Work-Life-Balance gerne als Marketinginstrument genutzt wird, kann ich dir versichern, dass es bei Deloitte wirklich ernst genommen und vor allem gelebt wird.  Dank der flexiblen Arbeitszeit und auch der Überstundenregelung, bei der du die Überstunden bspw. in Form von Freistellungszeiten abbauen kannst, findet sich regelmäßig Zeit für Freunde, Familie und Hobbys. Denn dadurch können arbeitsintensivere Projektphasen sehr gut ausgeglichen werden.Wichtig ist, dass man seinen individuellen Weg findet, wie man seine Arbeitszeit koordiniert und die Zusammenarbeit im Projektteam gestaltet. Mit der richtigen Kommunikation bleibt das Privatleben nicht auf der Strecke. Außerdem sollte man sich verinnerlichen, dass eine 24/7 Verfügbarkeit nicht Teil des Jobs ist. Man braucht ein ausgewogenes Privatleben, um im Job sein Bestes zu geben und das wird auch genauso von Deloitte unterstützt. Viele Grüße,Kathrin

Hi Nike, I appreciate the question and particularly in our new generation I think this is a very important one. In Deloitte it is very common that male colleagues take time off (or work part time) to significantly take part in raising their children. We in Deloitte believe that a work-life-fit is the way to go. A career should fit AROUND your personal life and not the other way around. Therefore, we do encourage and facilitate parental leaves and other working models strongly.

Hi, für mich war die großartigste Erfahrung, dass es bei Deloitte keine “glass ceilings” gibt - also eine unsichtbare Barriere, die mich als Frau daran hindert, Dinge zu erreichen, die ich gerne erreichen möchte. Im Gegenteil - während meiner ganzen Karriere bei Deloitte habe ich bisher immer super Coaches oder Mentoren an meiner Seite gehabt, die mich ermutigt haben, meine Potenziale voll auszuleben. Wertschätzendes, positives Leadership ist einer unserer Kernwerte und ermutigt auch gerade in jungem Alter, wenn man noch nicht so viel Berufserfahrung hat, voll durchzustarten!   Viele Grüße, Katharina

Hi! Um ehrlich zu sein, war ich persönlich mir vor Beginn meiner Karriere bei Deloitte überhaupt nicht sicher, ob Beratung für mich das Richtige ist. Nun: 7 years and counting :-) Meine Top 3-Erfahrungen bisher: - Super Kultur der Offenheit, der Integrität, der Diversität und des wertebasiertem Leaderships. Es gibt keine “glass ceilings" sondern nur offene Türen, die dir offen stehen, solange du proaktiv bist und Dinge bewegen möchtest. Positives Leadership hilft dir, deine Stärken zu erkennen und an deinen Entwicklungspotenzialen zu wachsen - Smarte Kollegen und super Team Kultur der gegenseitigen Unterstützung: Jeder für sich ist super - und als Team noch besser! Der Einstieg fällt leicht, weil alle Kollegen total offen sind und gerne unterstützen, worum auch immer es geht! - Spannende Kundenprojekte: Wir arbeiten am Puls der Zeit und qualifizieren Projekte daran, wie zukunftsträchtig die Aufgaben sind. Es ist wichtig für uns, dass unsere Mitarbeiter an spannenden Themen von Morgen arbeiten und sich stetig weiterentwickeln können. Viele Grüße, Katharina  

Hi! As Deloitte, we do have member firms in almost every country around the world. We also created sub-clusters (such as Deloitte Central Europe) which are groups of member firms that work together more closely. While our main business in Deloitte Germany is of course focused on German clients, we do have international teams (particularly from Deloitte Central Europe) and the other way around we also do participate in projects of other member firms to support larger engagements. On top of that, we encourage secondments to other member firms (e.g. the US) for a defined amount of time, e.g. for a particular project.

Hallo Janine, ich würde sagen im Durchschnitt hat sich schon sehr viel ins Home Office oder unsere lokalen Haupt-Offices verschoben. An den Standorten (alle größeren Städte in Deutschland) haben sich ziemlich schnell Office Communities gebildet, mit denen man einfach spontan ausmacht, wann man sich mal wieder im Office trifft. Ich persönlich mache 3 Tage Home Office und arbeite 2 Tage pro Woche im Münchner Office. So ein bis zweimal im Monat treffen wir uns zum Beispiel zu Kundenworkshops mit dem gesamten Team beim Kunden vor Ort, oder auch einfach in einem Deloitte Office (basierend auf der Verteilung des Teams). Generell wird das Ganz sehr flexibel gehalten und jeder kann es sich so einrichten wie er möchte (ob 100% Home Office oder 0% Home Office - du hast das zum großen Teil selbst in der Hand!) Gerade auch in der heutigen Zeit, in der wir alle aktiv mithelfen sollten, nachhaltig zu leben, finde ich das super. Viele Grüße, Katharina

Hi! Sustainability spielt bei uns im täglichen Business bereits auf mehreren Ebenen eine große Rolle. Einerseits unterstützen wir mit unserer Sustainability Practice Kunden dabei, ihre Klimaziele strategisch zu erreichen. Aus interner Sicht leisten wir bereits auch aus vielfacher Sicht einen Beitrag zum Thema Sustainability: - wir analysieren automatisch den CO2-Verbrauch, der durch ein Projekt (z.B. durch Geschäftsreisen) erzeugt wird und gleichen diesen durch Investitionen in entsprechenden Klimaprojekten aus - Nachhaltigkeit bedeutet für uns nicht nur der nachhaltige Umgang mit der Natur sondern auch mit unseren Mitarbeitern. Wir etablieren flexible Arbeitsmodelle, sodass jeder seine Karriere an den eigenen persönlichen Umständen orientieren kann - nicht andersherum. Sei es part-time work, sabbaticals, parental leaves oder vieles mehr. Uns ist wichtig, dass wir unseren Mitarbeitern eine Karriere bieten, in der sie sich nachhaltig wohlfühlen und weiterentwickeln können. Ein dritter Aspekt ist die interne Forschung - momentan entwickeln wir zum Beispiel einen größeren Show Case, der unsere Kunden dabei unterstützen soll, ihren As-Is Zustand gegen die Klimaziele zu halten, um besser analysieren zu können, wo sie gerade stehen und welche Schritte noch näotwendig sind (Transition to Sustainability). Viele Grüße, Katharina