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RSM Ebner Stolz Management Consultants

RSM Ebner Stolz Case: Noch zu retten?

Case information

Difficulty: Intermediate

Interviewer-led

< 100 Ratings

Times solved: 12.1k

Operations strategy Profitability analysis

Case Prompt:

Sie werden vom Management der mittelständischen Packaging-Group gebeten, eine Einschätzung zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns abzugeben. Im Rahmen der Analyse der operativen Ergebnisse der Auslandswerke soll das Werk identifiziert werden, bei dem der aktuell größte Handlungsbedarf besteht. Davon ausgehend sollen Optionen erarbeitet und bewertet werden, die der Kandidat dem Management im Umgang mit diesem Auslandswerk empfehlen würde und was ggf. auf Basis der Analyse für Rückschlüsse hinsichtlich der Konzernzahlen gezogen werden können.

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1. Fragenkomplex:

Vor sich sehen Sie die Umsatz- und EBIT-Entwicklung der vergangenen zwei Jahre auf Gesellschaftsebene. Wie schätzen Sie die Geschäftsentwicklung der Einzelgesellschaften ein und bei wo würden Sie gerne tiefer in die Analyse einsteigen?

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Vorstellung des Unternehmens

Note for Interviewer

Zur Illustration kann die Übersicht der Konzernstruktur der Packaging Gruppe geteilt werden (Abb.1)

Der Kunde ist ein europaweit produzierendes Unternehmen, das im Markt für Plastikverpackungen tätig ist. Das Unternehmen unterteilt sich i.W. in zwei Bereiche:

Im Bereich Food DE werden Essensverpackungen produziert, wobei diese Produktkategorie nur in Deutschland hergestellt wird.
Im Bereich Industrial werden Plastikfässer produziert, in denen beispielsweise gefährliche Flüssigkeiten transportiert und gelagert werden können. Diese Fässer werden sowohl in Deutschland als auch in allen Auslandsgesellschaften produziert und verkauft. Der Grund, warum jedes Land eine eigene Produktion hat ist, dass der europäische Markt für diese Produkte bewusst nicht durch Normgrößen harmonisiert wurde, um sich gegen chinesische Wettbewerber zu schützen. Die Auslandswerke in Dänemark, Spanien, Italien und Großbritannien wurden allesamt in einem großen Zukaufprogramm im Jahr 2015 hinzugekauft.

1. Fragenkomplex:

Note for Interviewer

Die Grafik „Umsatz und EBIT nach Gesellschaften“ kann geteilt werden (Abb. 2)

Note for Interviewer

Sollte der Kandidat nicht direkt zur Lösung kommen, können an dieser Stelle gut Kopfrechenaufgaben eingestreut werden, um die katastrophalen Zahlen in Spanien zu verdeutlichen (Die Rechenaufgaben können allerdings auch dann gestellt werden, wenn der Kandidat sich direkt Spanien anschauen möchte. Es geht insbesondere darum, zu erkennen, ob der Kandidat große Schwierigkeiten im flexiblen Umgang mit Zahlen hat.):

Wie ist grob die EBIT-Marge in Spanien 2020? -> rd. 18%
Wie ist grob die EBIT-Marge im Konzern 2020? -> rd. 1%
Wie ist grob die EBIT-Marge im Konzern 2020, wenn wir Spanien rausrechnen? -> rd. 3%

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2. Fragenkomplex - Teil 1:

Sie haben nun festgestellt, dass in Spanien massiver Handlungsbedarf besteht. Welche Handlungsoptionen würden Sie dem Management für das Werk in Spanien vorschlagen und, wie schätzen Sie auf Basis der vorliegenden Zahlen die Erfolgswahrscheinlichkeiten der jeweiligen Optionen ein?

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2. Fragenkomplex - Teil 2:

Eine Analyse des Marktumfeldes hat ergeben, dass der Markt durch eine zunehmende Tendenz zu Blechverpackungen immer stärker umkämpft ist und durch Anbieter im Niedrigpreissegment dominiert wird. Das spanische Werk weist allerdings einen erheblichen Investitionsstau auf, der eine effiziente Produktion unmöglich macht. Um sich also am Markt behaupten zu können, müssten erhebliche Investitionen getätigt werden, für die zum aktuellen Zeitpunkt die liquiden Mittel fehlen. Die Option Restrukturierung können wir also ausschließen. Lassen Sie uns die weiteren Optionen betrachten.

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3. Fragenkomplex - Teil 1:

In der Realität wurde ein Verkaufsprozess angestoßen - allerdings wurde recht schnell ersichtlich, dass dieser nicht zum Erfolg führen würde, ohne dass ein deutlich negativer Kaufpreis durch den Kunden geleistet würde. Die Liquiditätssituation hat dies jedoch nicht zugelassen. Lassen Sie uns also die dritte Option betrachten. Gehen Sie hierbei gerne auf die bei der Umsetzung anfallenden Kosten ein.

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3. Fragenkomplex - Teil 2:

Diese Risiken sind auch der Grund, warum sich das Management für eine reguläre Liquidierung und gegen eine Schließung in der Insolvenz entschieden hat…

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Further Questions

Eine weiterführende Aufgabe kann ein Brainstorming zur Entwicklung weiterer Restrukturierungsmaßnahmen sein. Dabei ist es wichtig, dass der Kandidat kreativ entlang der Wertschöpfungskette (inklusive Overheadfunktionen) denkt und gleichzeitig zeigt, dass er ein Verständnis für die Zusammenhänge in einem Unternehmen aufweist. Ohne genaue Informationen ist es allerdings nicht möglich über ein Brainstorming hinaus die Optionen zu betrachten.

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Question on This Case

Consulting

Question about

Kostensenkungsprogramm

on Sep 01, 2021

Global

3.7k

RSM Ebner Stolz Case: Noch zu retten? i

Case Prompt:

1. Fragenkomplex:

2. Fragenkomplex - Teil 1:

2. Fragenkomplex - Teil 2:

3. Fragenkomplex - Teil 1:

3. Fragenkomplex - Teil 2:

Further Questions

RSM Ebner Stolz Case: Noch zu retten?