Hallo,
ich hatte im Juni 2017 2 Gespräche bei Platinion. An 2 Cases kann ich mich noch errinnern:
1) Klassischer Case Profit-Loss: Erst eigenen Framework, dann gab es ein Blatt mit Benchmarks und zu vielen Infos. Daraus musste man filtern, welche Daten relevant waren. Schlussfolgerung und am Ende noch Berechnung des Aufwands für ein Beraterprojekt. Welche Aufgabe dauert wie lange und wie viele Berater werden benötigt. Tagessätze x Berater = Summe
2) IT-Firma verkauft einen Unternehmensteil. Die Frage ist, was passiert mit den IT-Infrastruktur und der IT-Supportfunktion. Welche Varianten gibt es und welche Vorteile hat welche Variante?
Hoffe ich konnte mit den wenigen Infos dennoch weiterhelfen.
VG