Ihr Kunde ist Marktführer im nordamerikanischen Aufzugsservicegeschäft. Dieses gliedert sich in die Bereiche Neuanlagenbau, Aufzugsmodernisierung und Service.
Unser Kunde ist über ein Filialnetz besonders stark in mittleren Städten vertreten und möchte nun in Großstadtzentren sein Geschäft weiter ausbauen. Sein nächstes Ziel ist Manhattan und er fragt sich, wie groß das Potential ist.
Aufgrund der eingeschränkten Verfügbarkeit von Marktdaten sollen Sie nun den Kunden bei einer Erfolgseinschätzung begleiten, beginnend mit Ihrer Einschätzung zur Idee eines Ausbaus des Wartungsgeschäfts in Manhattan.
Der Kandidat könnte nach folgendem Lösungsschema vorgehen:
Um die Erfolgsaussichten eines Markteintritts zu beurteilen, ist in einem ersten Schritt eine Potenzialabschätzung sinnvoll. Es sollte zumindest eine Umsatzgröße ermittelt werden, ideal wäre auch eine Kostenschätzung, um die Profitabilität des Projektes zu prüfen.
Die Gebäudeanzahl kann über die Anzahl der Bewohner oder die Fläche von Manhattan geschätzt werden. Aufgrund der starken Pendlerbewegungen (Einwohner vs. Büropendler) erscheint eine Flächenschätzung einfacher.
Manhattan hat rd. 220 Straßen (Nord-Süd) und acht Avenues (West-Ost), jeder Block hat eine Fläche von rd. 100 x 300 m.
Somit ergeben sich 1.533 Blocks:
= (220 -1 ) * (8-1) = 1.533 Blocks
Davon muss der Centralpark noch abgezogen werden:
= 1.533 - 150 Blocks = 1.383 Blocks
Zur Vereinfachung nehmen wir an, dass jeder Block im Schnitt mit 6 Gebäuden bebaut ist (Beispiel: Das Empire State Building hat eine Grundfläche von rd. 130 x 60m).
Je nach Gebäude variiert die Anzahl der Aufzüge, aber unter Berücksichtigung der hohen Anzahl an Hochhäusern und Hotels gehen wir von 12 Aufzügen pro Gebäude aus (Beispiel: Empire State Building bereits mit rd. 70 Aufzügen).
Somit ergeben sich ca. 100.000 Aufzüge:
Aus Menge und Preis ermittelt sich das Marktpotenzial als $169,3 Mio:
Zur Ermittlung des möglichen Marktanteils kann man die bisherige Verteilung in den USA nutzen: Ihr Kunde hat aktuell rd. 30% Marktanteil.
Somit ergibt sich ein Umsatzpotenzial für Ihren Kunden in Manhattan von rd. $50,8 Mio:
= $169,3 Mio.* 30% = $50,8 Mio.
Vor dem Markteintritt sollte eine Chancen- / Risikoabschätzung vorgenommen werden. Hierbei sind insbesondere die folgenden Aspekte entscheidend.
In Manhattan bietet sich ein Marktpotenzial von rd. 100.000 zu wartenden Aufzügen.
Bei einem Markteintritt sollten allerdings die folgenden Faktoren kritisch betrachtet werden:
Weitere Fragen können von Dir hinzugefügt werden, Interviewer!
Am Ende des Cases hast Du die Möglichkeit, herausfordernde Fragen zu dem Case vorzuschlagen (diese können beispielsweise für weitere Meetings genutzt werden, in denen der Interviewte den Case sehr schnell löst).
Because if you consider the perimeter streets then the blocks inside are (# streets-1). It is the same if you draw a square with 4 vertical lines and 3 horizontal lines; the sectors in the square are... (ganze Antwort lesen)
Hello Alaa, In case like this you have firt of all to clearly state your interviewer that you thought about these costs. Then he will tell you if you have to enter this discussion and deep dive the... (ganze Antwort lesen)
Hi, I think it is a rough estimation: since 4 competitors have the 80% of the market and the client is the leader, it will have more than 20% of market share, let's assume 30%. Best, Antonello
Market Sizing Questions are used to test your quantitative & reasoning skills. Learn more on how interviewers evaluate your given answer!
2 Q&AsIt's essential to know some key figures regarding geographies, population, economies for your case interviews. We summarized them for you here.
1 Q&AIn order to get into consulting, the case study is the most important element of the interview. Here, you can learn the specific skills and concepts to solve them.
1 Q&AThe Value Chain - as e.g. by Porter - is a classic framework to structure the activities of a business and add value to products by transforming resources.
Investments or single business cases need to be evaluated based on a certain set of criteria. Since financial performance is the key criterion in most cases you need to have an idea about future financial impacts. A key tool to asses this impact is the cost-benefit analysis which is used to determine the net effect of potential revenues and costs.
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